L’expérimentation de votre équipe par un coaching collectif permet, tel un effet miroir, de révéler les interactions, le mode de fonctionnent, son degré de maturité. Le diagnostic est donc la première étape. Pour cela, nous conviendrons d’un rendez-vous préalable avec vous puis votre équipe (chacun individuellement) afin que j’analyse vos besoins et votre demande. Je partagerai avec ce diagnostic pour vérifier l’adéquation avec vos objectifs. La seconde étape consistera en la soumission de mon offre. Après acceptation de cette dernière et de la formalisation par un contrat, nous co-élaborerons pour mettre en place l’intervention dans un cadre déontologique et défini (objectifs, modalités, durée, nombre de séances et fréquence).

Le programme réalisé, nous conviendrons du lieu.

• Votre équipe est jeune ! Votre objectif est de construire l’équipe, favoriser un vécu collectif, générer un sentiment d’appartenance ALORS
  Choisissez le Team-building (construction d’équipes) !
• Vous souhaitez un accompagnement de votre équipe dans son mode de fonctionnement opérationnel : produire mieux et plus, plus efficacement, plus rapidement ALORS
  Faîtes le choix du Team-coaching (entrainement d’équipes) !
• Votre équipe est a du « vécu », cumulé des tensions, des conflits ou traversé des situations critiques qui ont pu dégrader la qualité relationnelle ou entamer la cohésion, l’envie d’être ensemble ALORS
  Optez pour l’approche Team-cohesion (cohésion d’équipes) !
• Vous cherchez à différencier au sein de votre Supply Chain les responsabilités, les décisions et les actions des différents managers et à les intégrer dans le sens des objectifs globaux ALORS
  L’approche Team-consistency (cohérence d’équipes) est faite pour vous !